
Kontrolni seznam zahtev za call center
Obsežen kontrolni seznam zahtev za call center, ki pokriva programsko opremo, internet, opremo, tehnologijo, CRM, funkcije klicanja, osebje, skladnost, varnost ...

Najboljši kontrolni seznam za klicni center vodi skozi postavitev uspešnega klicnega centra, pokriva cilje, orodja, uvajanje agentov in ocenjevanje uspešnosti. Poudarja pomen izbire prave programske opreme, usposabljanja in ustvarjanja pozitivnega okolja.
Obstaja veliko različnih komponent klicnega centra, ki jih je treba spremljati in upravljati. Če ste novi v tej panogi, je lahko težko ugotoviti, kaj vse je potrebno storiti.
Da bi vam pomagali začeti, smo pripravili seznam osnovnih korakov, ki bi morali biti vedno na vašem kontrolnem seznamu za vzpostavitev klicnega centra. Preberite več spodaj.
To je dokument, ki opisuje korake in postopke, potrebne za upravljanje klicnega centra. Vsebuje lahko vse od vzpostavitve telefonskih linij in računalnikov do usposabljanja novih zaposlenih in reševanja pritožb strank.
Je ključen za zagotavljanje nemotenega delovanja vseh vidikov vašega klicnega centra. Poleg tega lahko prepreči težave in prepozna morebitne izzive, še preden se povečajo.
V kombinaciji s kontrolnimi seznami za revizijo klicnega centra lahko pomaga povečati produktivnost zaposlenih ter izboljša splošno zadovoljstvo strank.
Prva stvar, ki jo morate določiti, so poslovni cilji vašega klicnega centra. Vprašajte se, kaj želite doseči.
Zakaj je določanje ciljev pomembno?
Poznavanje dolgoročnih ciljev zagotavlja, da so vse nadaljnje dejavnosti osredotočene nanje. Tako boste tudi lažje določili, katere naloge so najpomembnejše.
Izvedete lahko delavnico določanja ciljev s svojo ekipo in pregledate vsako funkcijo klicnega centra, da ugotovite, kako jo izboljšati. Poskrbite, da boste določili tako kratkoročne kot dolgoročne poslovne cilje. Cilji naj bodo ambiciozni, vendar dosegljivi.
Vsak tip kontaktnega centra ima svoje specifične izzive, zato ga je treba upoštevati že na začetku.
Da bi učinkovito upravljali kontaktni center, morate vedeti, kakšne vrste bo. Prav tako morate zagotoviti, da izbrani tip najbolje ustreza potrebam vašega podjetja.
Preberite ocene, preverite konkurenco in sledite novostim. Današnji trg ponuja različne rešitve, vključno z oblačnimi in lokalnimi klicnimi centri. Pred odločitvijo se seznanite z osnovami tehnologije.
Izračunajte, koliko denarja potrebujete za opremo, plače in druge stroške tako, da ocenite proračun.
Pomembno je, da imate realno predstavo o tem, koliko boste porabili za vzpostavitev in delovanje kontaktnega centra. Tako boste sprejemali boljše odločitve glede vrste tehnologije in števila zaposlenih.
Upoštevajte nekaj ključnih postavk:
Na spletu je na voljo več orodij, med drugim:
Pred izbiro najboljšega orodja za vaše podjetje preizkusite več rešitev in programskih orodij za klicne centre.
Sem sodijo telefonski sistemi, IVR (interaktivni glasovni odzivniki), ACD (avtomatski razdelilniki klicev), prikrivanje številk in drugo.
Da najdete pravo orodje za svoje podjetje. Vsako orodje ima svoj nabor funkcionalnosti in prednosti, zato je ključno izbrati tisto, ki najbolj ustreza vaši ekipi.
Nekateri klicni centri potrebujejo samodejne klicalnike, DNIS in ANI, drugi pa neomejeno snemanje klicev in več orodij za sodelovanje.
Izkoristite brezplačna preizkusna obdobja in predstavitve pred nakupom. Upoštevajte naslednje dejavnike:
Podjetja ugotavljajo, da integracija programske opreme klicnega centra z drugimi orodji olajša upravljanje klicev.
Za boljše upravljanje komunikacije s strankami uporabite CRM za spremljanje interakcij s strankami. Po klicu lahko integrirate tudi platforme za e-poštni marketing ali družbena omrežja za spremljanje povratnih informacij strank.
Pred naložbo v določeno programsko opremo preverite, katere integracije omogoča.

Obstaja več orodij, ki jih lahko integrirate s programsko opremo za klicni center. Nekaj primerov:
Ko izberete prava orodja za klicni center, pripravite načrt implementacije. Vključite časovni načrt uvedbe, določite odgovorne osebe za posamezne naloge ipd.
Načrt implementacije zagotavlja, da bo uvedba vašega klicnega centra potekala gladko.
Načrt implementacije naj zajema aktivnosti pred, med in po uvedbi. Ključno je, da po oddelkih določite odgovornosti, da vsak ve, komu odgovarja.

To je ključni korak za učinkovito delovanje klicnega centra. Novi zaposleni se morajo počutiti samozavestno in razumeti svoje naloge.
Pravilno usposabljanje agentov jim pomaga, da se pripravijo na novo delo. Tako bodo strankam nudili najboljšo možno izkušnjo. Učinkovito usposabljanje skrajša učni čas in poveča učinkovitost klicnega centra.
Običajno vključuje kombinacijo usposabljanja, uvajalnega obdobja in mentorstva. Postopek prilagodite podjetju, zaposlenim in ciljem.

Dobro načrtovan uvajalni proces je lahko zahteven. Nekaj nasvetov:
Učinkovit program usposabljanja agentov običajno združuje klasično usposabljanje, e-učenje in praktično usposabljanje na delovnem mestu.
Tako bodo vaše stranke vsakič deležne kakovostne storitve. Prav tako se zmanjša število klicev, ki jih je treba predati nadrejenim.
Pravilno usposabljanje naj vsebuje:

Za agente klicnega centra je nujno ustvariti pozitivno delovno okolje.
Ključno je za ohranjanje motivacije zaposlenih in zagotavljanje odlične podpore strankam.

V vsakem okolju za podporo strankam bodo vedno zamude in nepričakovane težave. Da zmanjšate njihov vpliv, je pomembno, da v urnik vnesete ‘rezervo’.
Rezervni čas potrebujete za reševanje težav brez vpliva na celoten urnik. Zmanjša stres zaposlenih, izboljša podporo strankam in zmanjša število izgubljenih klicev ter nezadovoljnih strank.

Vsak dan dodelite nekaj dodatnega časa za nepričakovane težave in zamude. Če ga načrtujete, boste lažje reševali izzive. Lahko določite tudi povprečni čas trajanja klica.
Ta seznam vam pomaga zagotoviti, da je vaš klicni center ustrezno vzpostavljen. Lahko vključuje vrsto programske opreme in opreme, ki jo potrebujete, ter vrste usposabljanja za agente.
Pomaga vam ostati na pravi poti. Kontrolni seznam zahtev vam nudi vizualni prikaz dejavnikov, ki jih morate pokriti za delujoč klicni center.

Razmislite o vključitvi naslednjih zahtev:
Spremljanje uspešnosti agentov je ključno, da izpolnjujejo vaša pričakovanja.
Če so zaposleni pod nadzorom, so običajno manj raztreseni in bolje upravljajo svoj čas.
To lahko počnete z dnevnimi, tedenskimi ali mesečnimi pregledi. Uporabite lahko tudi programsko opremo za spremljanje produktivnosti zaposlenih.

Za dobro delovanje je nujno skrbeti za opremo klicnega centra. S skrbjo za opremo boste lažje spremljali težave in jih pravočasno odpravili ali zamenjali.
Redno vzdrževanje opreme lahko zmanjša stroške zaradi večje učinkovitosti in produktivnosti ter odpravi stres zaradi okvarjene opreme.
Opremo redno pregledujte in čistite. Običajno to storite enkrat tedensko, vendar se prilagodite potrebam.

Izberite osebo, ki bo projekt vodila polni delovni čas. Odgovorna bo za vsakodnevno vodenje zaposlenih, analizo metrik klicnega centra in postavljanje ciljev.
Vsak center za podporo strankam potrebuje odgovornega vodjo za učinkovito delovanje. Vodja ne le motivira, usposablja in vodi ekipo, temveč je hrbtenica klicnega centra.
Razmislite o iskanju znotraj ali zunaj podjetja. Najemite kandidata z izkušnjami na podobnih projektih ter močnimi vodstvenimi in upravljavskimi veščinami.

Priprava prostorskega načrta za telefonski oddelek omogoča optimalno izrabo prostora.
Dobro zasnovan načrt omogoča nemoteno delovanje klicnega centra. Oprema je vedno pri roki agentom, kar poveča produktivnost ekipe.
Načrt naj vključuje:
Če teh programov ne poznate, se posvetujte s strokovnjakom, ki vam bo pomagal pripraviti najboljši načrt za vaše podjetje.
Redne revizije pomagajo prepoznati področja za izboljšave. Tako ugotovite, ali so potrebne kakšne spremembe.
Redno ocenjujte uspešnost klicnega centra, da zagotovite doseganje ciljev podjetja in zadovoljstvo strank. Tako zadržite stranke, znižate stroške, povečate produktivnost in dobiček.
Uspešnost klicnega centra pregledujte vsaj enkrat na četrtletje. Analizirajte zadovoljstvo strank, produktivnost zaposlenih, finančne podatke in morebitne priložnosti za izboljšave.

Za konkurenčnost na današnjem trgu je nujno izkoristiti tehnologijo v celoti. Prava orodja pomagajo povečati produktivnost in učinkovitost, kar omogoča rast klicnega centra.
Tehnologija, kot so CRM ali avtomatizacija, lahko poveča uspešnost vašega podjetja z zmanjšanjem čakalnih vrst in večjo razpoložljivostjo agentov v prometnih obdobjih.
Posvetujte se s strokovnjakom, da ugotovite, katere rešitve so najprimernejše za vaš klicni center. Pomagali vam bodo izbrati in implementirati prava orodja.
To je čas, ki ga agent potrebuje, da reši poizvedbo stranke. Vključuje čas za razumevanje vprašanja, iskanje rešitve in predstavitev le-te stranki.
Na čas reševanja vplivajo različni dejavniki, kot so vrsta vprašanja, zahtevnost rešitve ter agentovo poznavanje izdelka ali storitve.
Večina podjetij si prizadeva, da je čas reševanja čim krajši, da stranke ne čakajo predolgo.
Agenti morajo včasih stopiti v stik z drugimi oddelki ali strankami, da rešijo težavo, kar lahko podaljša skupni čas reševanja.
Ocena zadovoljstva strank (CSAT) je standardna metrika za merjenje stopnje zadovoljstva strank s podporo.
Ocena je običajno izražena v odstotkih.
CSAT anketa se strankam običajno pošlje po stiku s službo za podporo ali pomoč uporabnikom.
Ta statistika je pomembna, saj prikazuje število klicev, na katere vaša storitev ni odgovorila in so bili zato prekinjeni.
To se lahko zgodi, če so agenti na odmoru, niso na delovnem mestu ali pa preprosto ne odgovorijo na klic.
Visok delež blokiranih klicev slabo vpliva na podjetje, saj si večina podjetij prizadeva odgovoriti na vsak prejeti klic.
To je čas, ki ga stranka čaka, preden se poveže z agentom.
Ta statistika meri, kako učinkovito agenti rešujejo poizvedbe in kako dobro je kadrovsko pokrit vaš kontaktni center.
Stranke ne marajo dolgega čakanja, zato je pomembno, da ta čas čim bolj skrajšate.
To lahko dosežete z zadostnim številom agentov in uporabo tehnologije, ki zmanjša povprečni čas v čakalni vrsti – npr. IVR sistemi, programska oprema za upravljanje čakalnih vrst ali ACD.
Prikazuje, kako hitro agent odgovori na klic stranke. Vključuje čas zvonjenja, povezave s stranko in reševanja vprašanja.
Ta statistika je ključna, saj prikazuje, kako učinkovito vaš kontaktni center obvladuje prejete klice.
Nizka povprečna hitrost odgovora pomeni, da agenti porabijo veliko časa za odgovarjanje na vprašanja, namesto da bi jih hitro rešili in prešli na naslednjo stranko.
Odvisno je od storitve, ki jo podjetje nudi. Vendar pa naj bi povprečni čas čakanja ostal pod petimi minutami. Čas čakanja lahko močno vpliva na zaznavo podjetja pri strankah. Če stranka čaka predolgo, postane razočarana in lahko odide.
Običajno traja med 60 in 90 sekund. Vendar imajo nekateri klicni centri veliko hitrejši odzivni čas, drugi pa so lahko počasnejši. Odvisno je od vrste podjetja in storitev, ki jih nudijo. Močno se razlikuje glede na količino klicev in število razpoložljivih agentov. Običajno velja: več kot je klicev, daljši je čas čakanja.
Obvestite stranke o svojih običajnih urah izven največjega povpraševanja. Prosite jih, naj imajo pripravljene vse podatke in vprašanja, ko pokličejo. Prav tako naj bodo pripravljeni čim bolj podrobno opisati težavo. Pogovore naj vodijo mirno in vljudno.
To je čas, potreben za zagon klicnega centra. Povprečen čas vzpostavitve klicnega centra je odvisen od izbrane rešitve. Postavitev lokalnega klicnega centra traja dlje kot vzpostavitev rešitev v oblaku.
Običajno v obdobjih intenzivne aktivnosti ali pričakovanja dogodka, kot je približevanje praznične sezone. Takrat količina klicev naraste, število zaposlenih pa je manjše. To vodi v dolge čakalne vrste za stranke.
Formula za izračun povprečnega pogovornega časa je: (Pogovorni čas za klic A + Pogovorni čas za klic B + ... + Pogovorni čas za klic N)/Skupno število opravljenih klicev.
Kontaktni center v oblaku je storitev, ki organizacijam omogoča uporabo javne telekomunikacijske infrastrukture, kot je internet, za zagotavljanje glasovne in drugih oblik komunikacije s strankami. Lokalni kontaktni center ima vso potrebno strojno in programsko opremo nameščeno v prostorih podjetja. Prednosti prehoda na kontaktni center v oblaku so številne: prilagodljivost (možnost dodajanja ali odstranjevanja agentov po potrebi), nižji kapitalski stroški (ni potrebe po nakupu ali vzdrževanju strojne opreme), izboljšana varnost, enostaven dostop do podatkov strank za poročanje in analize.

Obsežen kontrolni seznam zahtev za call center, ki pokriva programsko opremo, internet, opremo, tehnologijo, CRM, funkcije klicanja, osebje, skladnost, varnost ...

Zavarujte svoj klic center z našim obsežnim kontrolnim seznamom varnosti. Spoznajte nadzor dostopa, šifriranje, skladnost in še več!

Učinkovito nastavite svoj call center s našim obsežnim kontrolnim seznamom. Od ciljev do KPI-jev, programske opreme do kadra - vse, kar potrebujete za uspešen z...