
Kontrolni seznam za upravljanje družbenih medijev
Obvladajte družbene medije z našim kontrolnim seznamom za leto 2025! Poenostavite naloge, pritegnite občinstvo, spremljajte uspešnost in povečajte učinkovitost ...

Obsežen kontrolni seznam za delo na daljavo pomaga delodajalcem upravljati oddaljene time z nastavitvijo orodij, načrtov komunikacije in kulture podjetja. Zajema delovni čas, odgovornosti, počitke, sestanke in počutje zaposlenih, kar zagotavlja produktivnost in jasnost.
Trend dela na daljavo se nenehno povečuje v priljubljenosti, saj ga sprejema več podjetij. Če ste eden od teh delodajalcev z oddaljenim timom, je bistveno, da vse teče gladko.
Ta kontrolni seznam opisuje bistvene korake za upravljanje vašega oddaljnega tima, da vaše podjetje lahko napreduje.
To je vodnik za delodajalce, ki jim pomaga upravljati svoje time na daljavo. To vključuje nastavitev pravilnih orodij in postopkov ter ustvarjanje načrta komunikacije.
Delo na daljavo ima številne prednosti, vendar je upravljanje tima brez osebnega stika lahko zahtevno. Ta kontrolni seznam pomaga zagotoviti, da vaš tim ostane na pravi poti in produktiven, medtem ko je stran od pisarne. Koristi imata tako zaposleni kot delodajalec, saj bo vzpostavil nekaj osnovnih pravil za komunikacijo.
Naš kontrolni seznam za delo na daljavo je koristen za:
Jasno določite čas, v katerem se pričakuje, da bodo vaši zaposleni delali.
Zaposleni in delodajalci bi morali biti tega seznanjeni. Če ljudje niso seznanjeni s svojim delovnim časom, lahko to vodi do težav s produktivnostjo in učinkovitostjo.

Zaposlene vprašajte, kateri čas je zanje najbolj primeren za delo. Odločite se, kaj je najbolje za vaš tim, bodisi natančen delovni čas bodisi fleksibilen urnik.
Orodja za upravljanje časa, kot so Trello ali Toggl, itd.
Zagotovite, da vaši zaposleni razumejo svoje odgovornosti. Pazite, da ne upravljate mikroskopsko, saj bo to le vodilo do frustacije in nižje produktivnosti.
Bolj jasno kot vsi razumejo svoje dolžnosti in pričakovanja, bolj produktivno bo delovno mesto. Delodajalci bodo lahko držali delavce odgovorne za njihova dejanja, medtem ko se bodo zaposleni počutili, kot da imajo glas.

Pripravite opise delovnih mest, ki opisujejo odgovornosti vsake pozicije, in jih po potrebi posodabljajte. Obvestite osebje, če se pojavijo morebitne spremembe.
Orodja za sodelovanje, kot so Trello, Asana ali Basecamp, ustvarjajo posebne naloge za zaposlene in sledijo njihovemu napredku, ali pa razmislite o uvedbi aplikacije Checklist.
Nastavite jasno politiko dela na daljavo, ki obravnava praznike, odmore, počitnice in bolniške dneve.
Delodajalci morajo upravljati odsotnosti, da se delo nadaljuje, medtem ko morajo zaposleni vedeti, kaj je sprejemljivo glede jemanja počitkov.
Najbolje je dovoliti vsaj nekaj dni počitka, nekatere plačane in druge neplačane, odvisno od specifične politike za vsakega zaposlenega. Nekateri delodajalci celo dovoljujejo neomejene počitnice, vendar to običajno zahteva zaupanje obeh strani in zavezanost odgovornemu delu brez nadzora. Zaposlene prosite, da zahtevajo svoje dni počitka čim prej vnaprej.
Uporabite Google Docs ali Sheets za ustvarjanje datoteke, kjer lahko vsi zahtevajo dneve, ki jih želijo počivati, dodajajo opombe in vidijo spremembe v realnem času.

Načrtujte, kako pogosto, kje in kdaj bi se morali sestanki odvijati.
Sestanki bi morali biti praktični in učinkoviti, če jih boste redno izvajali. Na ta način se lahko vsi osredotočijo na nalogo brez izgube časa.
Nastavite redni sestanak za posodobitve tima. Na primer, vsak petek zjutraj ali sredo popoldne. Dogovorite se lahko tudi za ad-hoc sestanke, ko je treba kaj takoj razpravljati.

Slack, LiveWebinar, Zoom ali Google Hangouts so odličnih orodja za video komunikacijo.
Komunikacija je ključna za vsak oddaljeni tim. Vzpostavite smernice za komunikacijo in zagotovite, da jih vsi upoštevajo.
Stvari se lahko hitro zmešajo, če nimate načrta komunikacije. Če želite, da so vsi obveščeni, je potrebno vzpostaviti način, kako se ljudje lahko učinkovito in hitro sporazumevajo.
Bistveno je imeti način za sledenje napredku projektov, da lahko ugotovite, ali nekdo zaostaja. Poleg tega je koristno videti, kaj tim počne dan za dnem.
Za poenostavljenje komunikacije s strankami uporabite programsko opremo za upravljanje vstopnic, kot je LiveAgent. Vaša e-pošta, klepeti, klici, omembe v družbenih medijih in sporočila iz drugih kanalov se bodo končala v enem univerzalnem nabiraliku. To olajša komunikacijo in povzroči višjo raven zadovoljstva strank.

Če želite, da so vsi na isti strani in se premikajo v isto smer, mora vsak tim imeti nabor skupnih vrednot in ciljev.
Smernice podjetja bodo pomagale privabiti prihodnje zaposlene, vendar so tudi bistvene za obdržanje zaposlenih. Zaposleni, ki se počutijo kot del tima in katerih vrednote se ujemajo z vrednotami organizacije, so bolj verjetno, da ostanejo v podjetju.
Ustvarite seznam temeljnih vrednot in zagotovite, da jih vsi razumejo. Tudi priročnik podjetja lahko opisuje pričakovanja in politiko podjetja.
Lahko ustvarite dokument Google Docs ali naredite kratek video/predstavitev o temeljnih vrednotah vašega podjetja.

Preverite, da imajo vaši zaposleni produktivna delovna okolja, preden začnejo delati na daljavo.
Nimajo vsi idealne pogoje za delo od doma. Če želite, da se vaša osebja osredotoči na svoje delo, morajo imeti potrebne vire in orodja.
Če je mogoče, si v njihovem območju najemite fizični delovni prostor (npr. skupni delovni prostor). Če ne, poskusite izboljšati njihove delovne pogoje doma z zagotovitvijo opreme (stoli, mize itd.).

Če želite ugotoviti, ali komu manjka primerno oddaljeno okolje, ga lahko anketirate prek Google Obrazcev.
Ko vaš tim začne delati na daljavo, je bistveno imeti načrt za uvajanje novih zaposlenih.
Če nimate načrta uvajanja, je lahko težko, da se novi zaposleni hitro seznanijo.
Načrtujte video sestanke in seje usposabljanja za vaše zaposlene, da se hitro seznanijo z novim sistemom. Ustvarite priročnike za vsakega zaposlenega, da jih prebere in se seznani s smernicami podjetja.

Za spletne seje usposabljanja lahko uporabite LiveWebinar. Priročnike ustvarite v Google Docs/Sheets.
Če želijo biti produktivni, delavci na daljavo potrebujejo primerna orodja, kot je računalnik z vsemi potrebnimi programi.
Če vaši delavci na daljavo nimajo pravilnih osebnih naprav ali orodij, bo težko, da dokončajo svoje delo.
Opremite svoje zaposlene s pravimi orodji in napravami.
Lahko ustvarite seznam zahtev za delo na daljavo v Google Docs/Sheets. Razmislite o naložbi v tehnologijo, kot je shranjevanje v oblaku (npr. Dropbox) in deljenje datotek (Google Drive).

Zanesljiva internetna povezava je nujnost za delavce na daljavo.
Če se internetna povezava zaposlenega prekine tudi le za nekaj minut, lahko ima to velike posledice. Preverite, da ne doživljajo težav s povezavo pri delu na daljavo.
Periodično preverite hitrost interneta vseh. Če pride do težav, se obrnite na ponudnika storitev in jih čim prej rešite.
Pingdom vam omogoča spremljanje stanja internetne povezave od kjerkoli na svetu.
Zagotovite, da imajo vaši zaposleni dostop do tehnične podpore, če kaj ne deluje pravilno.
Če vaši delavci na daljavo nimajo dostopa do tehnične podpore, se lahko razočarajo in jo vidijo kot oviro, ki jih preprečuje pri opravljanju svojega dela.
Svojim zaposlenim zagotovite seznam kontaktov za podporo, vključno z e-poštnim naslovom in telefonsko številko itd.
Lahko ustvarite dokument (npr. v Google Docs), ki opisuje postopek tehnične podpore, in vsem članom tima dodelite dostop do njega. Razmislite o naložbi v programsko opremo, ki vašim zaposlenim zagotavlja dostop do podpore 24 ur na dan.
Vaši delavci na daljavo morajo razumeti, kakšne so njihove varnostne obveznosti.
Varnost vaših zaposlenih bi morala biti vedno prioriteta. Vaša osebja mora biti seznanjena z nevarnostmi dela od doma in razumeti politiko varnosti podjetja.
Jasno jim razložite, kaj je treba pokriti na njihovi strani in na katere varnostne elemente bi se morali osredotočiti.
Geofencing vam omogoča sledenje lokaciji naprave zaposlenega in nastavitev meja, ki jih ne smejo preseči. Vendar je ta korak bistveno potreben le, če vaše podjetje drži res občutljive podatke, sicer bi morali le zaupati svoji osebju – to se izplača.
Vzdržujte redne posodobitve za aplikacije in naprave vašega tima.
Če vaši delavci na daljavo ne posodobijo svojih naprav, postanejo ranljivi za kibernetske napade. Preverite, da vsi sledijo rednim posodobitvam in jih ne zanemarjajo.
Ustvarite dokument, ki vsebuje seznam potrebnih posodobitev, da ima dostop do teh informacij vsakdo.

Razmislite o naložbi v orodja, kot so Microsoft AutoUpdate (za Windows) ali Mac OS X Update (za naprave Apple), ki vam omogočajo avtomatsko posodobitev vse programske opreme vaših zaposlenih.
Prepoznati morate področja, kjer je vaša osebja najbolj verjetno, da bo naletela na varnostne težave.
Če veste, kje so nevarnosti, lahko sprejmete korake, ki bodo pomagali zmanjšati tveganja. Prepoznajte vse morebitne grožnje, preden postanejo problem.
Razmislite o ustvarjanju zemljevida varnostnih tveganj, ki opisuje področja, v katerih bi vaši zaposleni lahko naleteli na nevarnosti.
Obstajajo različna orodja, ki prepoznavajo področja varnostnih tveganj, vključno z Geofencing, programsko opremo za spremljanje družbenih medijev (kot je Mediatoolkit) in Google Alerts.
V primeru, da kaj gre narobe, morate zagotoviti načrt za nujne primere in narediti svoj delovni prostor bolj varen.
V primeru nujnega primera se vaši delavci na daljavo lahko paničijo in stvari poslabšajo. Načrt za nujne primere to lahko prepreči.
Ustvarite dokument s seznamom opravil, ki korak za korakom opisuje načrt za nujne primere.

Tista, ki jih vaši zaposleni najpogosteje uporabljajo, bodo tista, s katerimi so najbolj seznanjeni in jih verjetno najhitreje obvladajo.
Ena največjih težav pri delu na daljavo je nezmožnost neposredne komunikacije s ljudmi. Ker delavci na daljavo lahko večino časa preživijo v štirih stenah, je njihovo duševno zdravje ključno.
Če se zaposleni začne boriti s svojim duševnim zdravjem, lahko to ima ogromne posledice na učinkovitost podjetja.
Ne glede na to, ali je povezano z delom ali ne, zagotovite, da ima vsakdo dostop do pomoči, če jo potrebuje.

Lahko izvedete anonimno anketo prek Google Obrazcev ali SurveyNuts.
Spodbujajte svoje zaposlene, da imajo neformalne pogovore s svojimi sodelovalci, tudi za namene, ki niso povezani z delom. To jim bo pomagalo, da se počutijo bolj povezane s timom in preprečilo občutke izolacije.
Če se vaši zaposleni začnejo počutiti, kot da so v akvariju, bi jim lahko postalo težko osredotočiti se in opravljati svoje delo.
Bodite pozorni na vsako priložnost za “oddaljene” sestanke, ne le tiste o delu, ampak tudi za praznovanje rojstnih dni zaposlenih, na primer.
Vsako spletno seminarje in orodje za sporočanje (LiveWebinar, Zoom, Google Hangout itd.) bo delovalo tukaj.
Učenje nove spretnosti je pri delu na daljavo veliko bolj zahtevno kot v pisarni. Svojim zaposlenim zagotovite alternativne možnosti in spodbude za učenje novih spretnosti, priložnosti za izboljšanje sebe. Dovolite jim dostop do tehnologije, ki jim bo pomagala pri vsem tem.
Omogočanje razvoja vaših zaposlenih jim pomaga, da vidijo svoje delo kot kariero, ne le kot drugo delo. Spodbujajte jih, da se udeležijo spletnih seminarjev ali sledijo tečajem, povezanim z njihovimi poklicnimi interesi.
Razmislite o ponudbi različnih vrst usposabljanja, kot so video vadnice, spletni seminarski, ali e-knjige. Lahko tudi podprete svoje zaposlene pri dokončanju tečajev v njihovem lastnem času.

Lahko uporabite programsko opremo za video konference, kot sta Skype ali Zoom, za izvedbo živega usposabljanja, ali platforme, kot sta Lynda.com in Coursera, za ponudbo spletnih tečajev.
Osnove:
Tehnični vidiki:
Varnost:
Duševno zdravje:
Ena priljubljenih metod je ustvarjanje spletnega portala z vsemi informacijami, ki jih potrebuje novi zaposleni, kot so politike, postopki, kontaktni podatki in gradivo za usposabljanje. Druga standardna metoda je dodelitev mentorja, ki lahko novemu zaposlenemu pomaga pri prilagajanju kulturi podjetja in odgovori na vprašanja. Druge metode vključujejo video klepete, konferenčne klice in usposabljanje na delovnem mestu. Odločite se, katera metoda je najprimernejša za vaše podjetje.
Uspešna izkušnja uvajanja delavcev na daljavo bi morala vključevati: vzpostavljanje odnosov z drugimi delavci, učenje dela zunaj pisarne, razumevanje politike podjetja, postopkov in kulture podjetja ter vključitev v notranje komunikacijske kanale. Ljudem dajte čas in podporo, da se prilagodijo, preden jih vržete v situacije z visokim tveganjem.
Da, v večini primerov. Delavci na daljavo so dejansko bolj produktivni in imajo manj stresa kot njihovi kolegiji v pisarni. Počutijo se udobno pri delu v svojem domačem okolju in jih ne motijo pisarniška politika, drama ali pogovori ob vodnjakih.
Postopek uvajanja novega delavca na daljavo običajno vključuje pregled njegovih delovnih nalog in pričakovanj, zagotovitev potrebnih orodij, razlago politike in postopkov podjetja ter predstavitev ostalim članom tima. Na koncu mu pomagajte pri začetku njegovega prvega projekta.
Ocenite posebne spretnosti in značaj posameznika, da določite primerno strategijo uvajanja. To lahko vključuje formalne seje usposabljanja, presojo spretnosti ali mentorstvo izkušenejšega kolega. Nekateri delavci na daljavo, ki imajo svoje tehnične sposobnosti, morda raje sami upravljajo odvisnosti, medtem ko bodo drugi potrebovali pomoč pri nastavitvi potrebne programske opreme. Zato bi morali razmisliti, kakšno stopnjo samozadostnosti pričakujete od novega zaposlenega, preden se odločite za strategijo njegovega uvajanja.
Vse je odvisno od politike, filozofije upravljanja in tega, koliko avtonomije želi podjetje dati svojim zaposlenim. Na splošno je mogoče uporabiti tri različne organizacijske strukture pri upravljanju tima virtualnih delavcev: popolnoma razpršeni timovi s fleksibilnim delovnim časom, delno razpršeni timovi z določenim delovnim časom in popolnoma centralizirani timovi z zaposlenimi, ki delajo iz določene pisarne. Vsaka od teh struktur ima svoje prednosti in slabosti, zato je bistveno oceniti, kaj bo najbolje delovalo za vaše specifično podjetje.
Zgoraj smo obravnavali kontrolni seznam za delo na daljavo, vendar lahko številni njegovi koraki delujejo tudi kot samostojni kontrolni seznam za uvajanje delavcev na daljavo.

Obvladajte družbene medije z našim kontrolnim seznamom za leto 2025! Poenostavite naloge, pritegnite občinstvo, spremljajte uspešnost in povečajte učinkovitost ...

Poenostavite svoj proces vključitve s kontrolnim seznamom za vključitev novega odjemalca LiveAgent. Povečajte učinkovitost, zadovoljstvo in obdržanje odjemalcev...

Primerjajte delo na lokaciji in delo na daljavo! Odkrijte ključne prednosti, izzive in strategije za optimizacijo podpore za uspeh vašega poslovanja.